疫情后，不管是日常生活還是工作，人們會進入一種新常態。被感染的風險會時刻伴隨著我們。對於企業而言，抵抗休克能力和彈性將成為指導方針。汽車業會更重視供應鏈的安全，而非廉價的供應鏈。此時此刻，國家扮演著舉住輕重的角色。只有他有足夠能力抗疫、減輕疫情所帶來的後果以及支援受到影響的企業。
政府也提高了所謂的“日常生活中的英雄們“如老人院護理人員的最低底薪。同時，跨國企業如戴姆勒和漢莎公司的高級經理自願放棄獎金。當下已經逐漸出現疫情后的輪廓: 對國家的依賴會增加、各自安全意識也在增加。問題是，今後是否因此變得更加公平呢？
Matthias Horx(65歲)， 一位研究未來的學者表示，"疫情后，很多事會往正面的方向發展。疫情危機是一次讓經濟減速的機遇，同時能讓社會變得更加團結。我們將會學到，不需要那麼多也能從中獲得滿足。一切都會變好。“
Matthias Horx
事實是，人們在緊急狀態下都渴望回歸常態。此次疫情沒有給我們第二種選項。它強迫我們做出選擇另外一個未來的決定，比如出行方式、城市化、聯網、分工以及環境污染。
當下同時發生多種現象: 去全球化、國際分工將會重新洗牌、新增加的萬億美金負債將會約束各個國家的調控空間、數字技術革命將會顛覆日常生活和工作。歸根結底是如何建立一種更公平與可持續性的經濟模式。
一家農用機器設備製造商Grimme擁有2700名員工。它創立於1861年，起初只是一家下薩克森州的農村鐵匠。現在是全球土豆收割機製造商行業老大。企業加工深度高達85%，80%的產品都出口到國外。一直以來，企業管理層都拒絕占主導管理理論學原則: 大企業必須在全球範圍生產、 將業務外包，務必達到靈活與高效的目的。據公司經理Jürgen Feld表示; „我們常常因此而受到嘲笑。“ 然而當下，正品日本藤素 日本藤素官網 日本藤素效果 壯陽保健品 日本藤素/藤素 春藥 日本藤素正品 催情性藥 日本藤素 屈臣氏日本藤素大家都在羨慕這家公司。該企業在疫情期間沒有一人申請短期工津貼。所有人都就業。同一時間，競爭對手如Claas何Fendt都停止生產。Grimme成為了行業的翹楚，他人的榜樣。
據安永諮詢公司針對145家德企做得一項調查顯示，有三分之一的企業準備因此次疫情而調整他們的供應鏈。不再按照最低價格標準，而是最高安全標準。
德國最重要的中間產品供應國，中國祇佔了5%
國際貿易和國際經濟的變化、深紅色: 世界出口，淺紅色: 世界GDP
據經濟學家Thomas Straubhaar表示，他從來都沒想明白，正品日本藤素 日本藤素官網 日本藤素效果 壯陽保健品 日本藤素/藤素 春藥 日本藤素正品 催情性藥 日本藤素 屈臣氏日本藤素為何大企業都必須要將生產轉移到國外。他還強調，全球化的動力會受到影響。中國的成本優勢正在逐漸縮短，薪水已經達到很多東歐國家水平。自疫情爆發後，再多增加了一個傳染病因素，而且是長期的。;„我們大家都知道，這不是最後一次疫情“，Straubhaar這樣說道。
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